Toimitusjohtajan puheenvuoro

Hyvä lukija

Muistellessani vuotta 2019 mieleeni nousee joukko kohokohtia sekä myös haasteellisempia hetkiä. Se oli tapahtumarikas vuosi, jolloin otimme askeleita eteenpäin ja tarkastimme sekä edistimme strategiaamme.

Uponorin uudelleen määritelty tarkoitus on kehittää veteen liittyviä ratkaisuja tulevien sukupolvien parhaaksi. Tarkoituksen uudelleen määritteleminen oli perusteellinen prosessi, johon osallistui monia uponorilaisia. Mieles­täni se kertoo hyvin meidän DNA:stamme: kehittäminen viittaa innovatiiviseen ajatteluta­paamme ja pyrkimykseemme haastaa vanhoja menetelmiä. Tulevien sukupolvien parhaaksi muistuttaa toimintamme sekä tuotteidemme kestävyydestä ja vastuullisuudesta, jota meiltä oikeutetusti odotetaan. Vesi liittyy olennaisesti kaikkiin ratkaisuihimme, kulkevat ne sitten maan alla, seinän takana, seinällä tai lattian alla.

Vastuullisuus on läsnä myös Uponorin visiossa - vastuullisten talotekniikka- ja yhdyskuntatekniikkaratkaisujen tunnustettu johtaja. Tavoitteenamme on vahvistaa sekä entisestään laajentaa vahvaa markkina-asemaamme valituilla alueilla tuomalla asiakkaillemme ratkaisuja, jotka tekevät heidän työstään helpompaa ja tehokkaampaa. Jatkamme menestyksekästä tutkimus- ja kehitystyötämme tavoitteenamme innovaatiot, jotka ovat hyväksi sekä asiakkaillemme että ympäristölle.

Strategiatyön lisäksi olemme käärineet hihamme ja toteuttaneet strategiaamme pitämällä asiakkaillemme ja osakkeenomistajil­lemme antamamme lupaukset - kuten numerot osoittavat. Jo kuutena peräkkäisenä vuonna vertailukelpoinen liikevoittomme oli edellisvuotta parempi vastaavia toimintoja verrattaessa, eli kun yritysjärjestelyjen ja tässä tapauksessa lähinnä yritysmyyntien vaikutukset jätetään huomiotta.

Vuosi 2019 alkoi vähemmän suotuisissa merkeissä. Vahvasti päättyneeseen vuoteen 2018 verrattuna tammikuu 2019 tuntui lähes maailmanlopun lähestymiseltä tai ainakin talotekniikan markkinoiden lopulta. Markki­noiden hiljentymistä ei pystynyt ennustamaan loppukäyttäjäindikaattoreiden perusteella, mutta jakeluketjujen ostokäyttäytyminen sai talven ja ensimmäisen vuosineljänneksen tuntumaan kovin kolealta. Tilanne onneksi normalisoitui suhteellisen nopeasti synkän tammikuun jälkeen ja tulos parani seuraavien vuosineljännesten aikana vertailujaksoihin nähden. Vastaavien liiketoimintojen koko vuoden vertailukelpoinen liikevoittomargi­naali kasvoi edellisvuoteen verrattuna 7,5 prosentista 8,4 prosenttiin, mitä voidaan pitää vähintäänkin kelpo saavutuksena ja edistysaskeleena kohti tavoitteeksi asetettua 10 prosentin liikevoittomarginaalia.

Puhuttaessa vuoden 2019 kohokohdista ja haasteista, yksi selvä kohokohta oli Pohjois-Amerikan talotekniikkaliiketoiminnan suoritus. Pohjois-Amerikassa kapasiteettirajoitteet hankaloittivat palveluiden tarjoamista ja vaikuttivat myös kustannustasoon aiempina vuosina.

Tuotannon laajentaminen toiseen tuotanto-laitokseen Minnesotan Hutchinsonissa vuonna 2018 oli todiste segmenttimme kyvystä toteuttaa strategiaansa. Konsernin tekemä investointi on osoittautunut kannattavaksi, ja nyt pohjoisamerikkalaiset asiakkaamme saavat taas kokea samaa palvelutasoa, mitä olemme aiemminkin toimittaneet osana asiakaskokemustamme.

Uuden sukupolven liitinsarjan, S-Press PLUS:an, tuominen markkinoille sisälsi sekä onnistumisia että haasteita. S-Press PLUS -liitinsarjan vastaanotto on ollut positiivinen, mikä osoittaa, että olemme osanneet kuunnella markkinoiden tarpeita ja pystyneet luomaan asiakkaiden tarpeisiin vastaavan ratkaisun. Liitinsarjan tuotanto osoittautui sen sijaan alussa haasteelliseksi ja kesti aikansa, kunnes saimme tuotannon normalisoitua. Edistystä tapahtui myös Virsbon tuotantolaitoksella Ruotsissa PEX-putkien tuotannon tehostami­sessa. Vuoden 2018 jälkipuoliskolla aloitettu kehitysprojekti ei ole vielä ohi, mutta olemme saavuttaneet jatkuvaa parantamista.

Vuonna 2019 saimme selätettyä Nastolan tuotantolaitoksen tehokkuudessa ilmenneen haasteen, joka syntyi Uponor Infran muoviputki-tuotannon siirtämisestä Vaasasta Nastolaan vuonna 2018. Siirrettyjen linjastojen tuotanto jäi alkuun kauaksi tavoitteesta. Vuonna 2019 tuotanto kuitenkin kasvoi odotettuihin lukemiin. Uponor Infrassa toteutettiin myös pieni yrityskauppa myymällä Prahassa Tšekissä sijaitseva kaukolämpöputkijärjestelmiä tuottava yksikkö Fintherm. Myynnin myötä segmentin liiketoiminnan toiminta-alueen pääpaino on palannut jälleen Itämeren maihin, kuten oli ennen KWH Pipen ja Uponorin yhdyskuntatekniikkaliiketoiminnan yhdistymistä Uponor Infraksi vuonna 2013.

Vuoden 2020 alkupuoliskolla keskitymme parantamaan tehokuutta ja toteuttamaan lokakuussa 2019 julkistettua operational excellence -ohjelmaamme. Operational excellence -ajattelu on yksi neljästä strategiapilaristamme. Kun teknologiat, kanavat ja toimintatavat kehittyvät, meidän on huolehdittava siitä, että pysymme tämän kehityksen etulinjassa. Vain siten voimme taata parhaan palvelun asiakkaillemme ja tuoton osakkeenomistajillemme.

Haluan lausua vilpittömän kiitokseni kaikille niille tuhansille uponorilaisille, jotka ovat vuonna 2019 rakentaneet asiakaskokemus­tamme ja pitäneet asiakkaamme tyytyväisinä ja uskollisina Uponorin brändille - kiitos!

Jyri Luomakoski
Toimitusjohtaja